公司黨紀學習教育總結大會暨推動黨紀學習教育常態化長效化專題黨課現場

蘇萬寶主持會議并通報公司黨紀學習教育開展情況

要春華講授專題黨課

　　黨(dang)(dang)(dang)課上，要春(chun)華從黨(dang)(dang)(dang)的(de)歷史(shi)到(dao)新時代的(de)實踐，再到(dao)應(ying)對未(wei)來風險(xian)挑戰(zhan)三個階段充分闡(chan)釋了(le)黨(dang)(dang)(dang)的(de)紀律建設的(de)重要性，對推(tui)進公司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)紀學習教育常態化(hua)(hua)長效(xiao)化(hua)(hua)作出安(an)排部署；從提高(gao)能(neng)力本(ben)領、提升落實效(xiao)率、增(zeng)強斗爭(zheng)精神三個方(fang)面對強化(hua)(hua)公司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)員干部作風建設提出了(le)明(ming)確(que)要求。

　　要春華結合公司實際(ji)，從全局(ju)工(gong)作、重(zhong)點(dian)工(gong)作、難點(dian)工(gong)作三方(fang)面對做(zuo)好黨紀學習(xi)教育成(cheng)果轉化提(ti)出具(ju)體(ti)要求(qiu)：一要善謀工(gong)作。要勤(qin)于(yu)實踐。公司管理人(ren)員要(yao)躬身一線，系(xi)統學(xue)習“佛(fo)山經驗”，發揮(hui)“頭雁”作用，落實“三沉五掃”，在實踐中掌握方法(fa)、積累(lei)經驗、提升能力。要解放思想。打破(po)僵化思維(wei)和低效模式，加(jia)強(qiang)對市場的(de)(de)認知，持續關注(zhu)廣電(dian)(dian)行(xing)業(ye)(ye)內的(de)(de)優(you)秀案例(li)，及(ji)時調整戰略方向，加(jia)快從單一(yi)有線電(dian)(dian)視業(ye)(ye)務(wu)向電(dian)(dian)視、寬帶(dai)、5G移(yi)動通信、智慧廣電(dian)(dian)數智全(quan)業(ye)(ye)務(wu)運營(ying)轉(zhuan)變，實現視聽業(ye)(ye)務(wu)、5G業(ye)(ye)務(wu)、政企業(ye)(ye)務(wu)三駕(jia)馬(ma)車(che)并駕(jia)齊驅的(de)(de)經營(ying)格局(ju)。要思(si)考總結。要培(pei)養勤總結的習慣、善(shan)總結的能力，定期召開戰(zhan)(zhan)略回顧會議，評估戰(zhan)(zhan)略執行的效(xiao)果，持續(xu)收集用戶(hu)反饋、員工建(jian)議，在總結中理(li)清(qing)思(si)路、及時作(zuo)出調整(zheng)和(he)完善(shan)，提升工作(zuo)效(xiao)率。二要抓住重(zhong)點。一是抓好安(an)全保(bao)障(zhang)。要(yao)樹牢底線思維，層(ceng)層(ceng)壓緊壓實(shi)責任，務必(bi)確保(bao)公司全年的播出安(an)全、內容導向(xiang)安(an)全、網(wang)絡(luo)數據安(an)全和消防(fang)安(an)全。二(er)是抓好視聽主業。盡最大努(nu)力(li)保住用戶，促進(jin)(jin)離網用戶回(hui)流，做好重溫經典(dian)頻道進(jin)(jin)養老(lao)機(ji)構、賓館(guan)酒店電視操作復雜(za)治理等(deng)工作。三是(shi)抓(zhua)好(hao)5G賦能。通(tong)過高性價比、優(you)質(zhi)固(gu)網(wang)業務(wu)等差異化優(you)勢，最大程度地完成單(dan)移（固(gu)）網(wang)用(yong)戶(hu)向(xiang)固(gu)移融(rong)合用(yong)戶(hu)轉化，發揮(hui)5G業務(wu)對固(gu)網(wang)業務(wu)的賦能效果。四是抓好政企業務(wu)(wu)。要深耕集客業務(wu)(wu)，按需制定差異化(hua)營銷(xiao)方(fang)案，通過組織(zhi)全員(yuan)營銷(xiao)，開展商務(wu)(wu)樓宇(yu)推廣(guang)等活(huo)動，拓展多元(yuan)化(hua)市場。五是抓好用(yong)戶(hu)服(fu)務(wu)。堅定(ding)不移地(di)服(fu)務(wu)好用(yong)戶(hu)，做好廣(guang)電網絡差異化、本地(di)化特色服(fu)務(wu)，簡(jian)化業(ye)務(wu)流(liu)程，增強用(yong)戶(hu)的使用(yong)便利性。六是抓好(hao)改革發展(zhan)。要優化(hua)全流程投資管控，堅(jian)持業務和市場(chang)驅(qu)動，同時(shi)強(qiang)化(hua)考核激勵機(ji)制，以(yi)實績(ji)論英(ying)雄，培養出一(yi)批敢拼(pin)搏、真服務、善經營、會管理的業務能(neng)手(shou)。七是抓好黨(dang)(dang)業(ye)融合。以“共產黨(dang)(dang)員先鋒工程”創(chuang)建為抓手，充分發揮黨(dang)(dang)組織的(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)員的(de)先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)用，最大(da)激發員工的(de)工作(zuo)(zuo)熱(re)情和(he)創(chuang)造力(li)。三要敢破(po)難點。首先是強(qiang)化人員(yuan)(yuan)管(guan)理。對干部(bu)要做到橫(heng)向(xiang)上輪崗交流、跨(kua)區鍛(duan)煉，縱(zong)向(xiang)上能(neng)上能(neng)下的“動(dong)態(tai)管(guan)理”。對全員(yuan)(yuan)要建(jian)立(li)一套(tao)完(wan)整的績效考核和(he)人才培養(yang)機(ji)制，做到全員(yuan)(yuan)懂業務、能(neng)實操(cao)。其次是做實(shi)營(ying)銷服(fu)務(wu)(wu)。要提升渠(qu)(qu)道能力(li)，開展進(jin)村(cun)入戶、村(cun)長代理、社區進(jin)駐、廣電服(fu)務(wu)(wu)“超(chao)市”等渠(qu)(qu)道建(jian)設，全面擴充(chong)廣電業(ye)務(wu)(wu)辦理渠(qu)(qu)道，豐富業(ye)務(wu)(wu)觸點。同時，培育一套用(yong)戶滿意與(yu)忠(zhong)誠的(de)服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)標準(zhun)，做好(hao)網格服(fu)務(wu)(wu)，給(gei)用(yong)戶提供更加便捷(jie)、及(ji)時的(de)服(fu)務(wu)(wu)體驗。第三是打造特色產(chan)品。利(li)用大數據系統(tong)、企業微(wei)信(xin)等工具實現(xian)精準化(hua)營銷，根(gen)據不同用戶群(qun)體的需求和偏好，提(ti)供更(geng)具針對(dui)性的套餐(can)產(chan)品和智(zhi)能(neng)個性化(hua)服務。第(di)四是做好(hao)技術(shu)支撐(cheng)。技術(shu)系(xi)統(tong)要(yao)同市(shi)(shi)場系(xi)統(tong)一道研(yan)究市(shi)(shi)場需求和解決方案(an)，思(si)考(kao)如何進行(xing)技術(shu)變革(ge)；相關部門、各分（子(zi)）公司(si)要(yao)積極探索(suo)公司(si)統(tong)一的(de)數(shu)據中(zhong)臺建設(she)，為產品(pin)優化、市(shi)(shi)場營銷、客戶服務等各個環節提供有(you)力(li)支持。

　　要春(chun)華號召公司(si)全體黨員認清形勢(shi)、堅定信心(xin)、團結一致、把(ba)握(wo)機遇(yu)，在推進公司(si)轉型(xing)發展(zhan)(zhan)、保戶增收、技(ji)術創新、服(fu)務升級等方面(mian)，做到依(yi)紀而行、敢于作(zuo)為(wei)，“把(ba)黨紀學習教育(yu)成(cheng)果持(chi)續轉化(hua)為(wei)推動高質量發展(zhan)(zhan)的強大動力”，為(wei)實(shi)現公司(si)轉型(xing)發展(zhan)(zhan)盡責任做貢獻，奮(fen)力譜寫(xie)中(zhong)國廣電遼寧公司(si)高質量發展(zhan)(zhan)新篇(pian)章！