發(fa)布(bu)時間：2023-03-20
公司安全防范(fan)暨三月經營分析會議主會場
公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)(dong)事長曾紹武(wu)出席會(hui)議(yi)并講話(hua)，黨(dang)(dang)委(wei)副書記(ji)、副董(dong)(dong)事長、總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)要春華主(zhu)(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)，黨(dang)(dang)委(wei)副書記(ji)、紀委(wei)書記(ji)蘇(su)萬寶傳達全省意識(shi)形(xing)態(tai)領域(yu)風險排查(cha)工作會(hui)議(yi)精神。公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)張(zhang)曉鈞，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、總(zong)(zong)工程師王(wang)兆恒，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)馬震、李(li)成(cheng)雨(yu)，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)（總(zong)(zong)會(hui)計師）王(wang)婷(ting)，總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)劉(liu)國會(hui)、李(li)笑陽、張(zhang)巍及總(zong)(zong)部(bu)各職能部(bu)門中層管理(li)(li)(li)人(ren)員，各分（子）公司(si)班(ban)子成(cheng)員及相關(guan)職能部(bu)門負(fu)責人(ren)在(zai)主(zhu)(zhu)分會(hui)場參加(jia)會(hui)議(yi)。
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話
會(hui)議(yi)對公(gong)司(si)(si)近期(qi)安(an)全運(yun)營工作進(jin)行周密(mi)部署(shu)。會(hui)議(yi)指出，公(gong)司(si)(si)作為意(yi)識形態領域的(de)(de)重要陣(zhen)地(di)，近期(qi)總體形勢良(liang)好，確保了播出、生產和內容等方(fang)面的(de)(de)安(an)全運(yun)營，成績可(ke)圈(quan)可(ke)點，但在信訪穩(wen)定、企業風氣等方(fang)面暴露出一定的(de)(de)風險隱患，必須及時(shi)有(you)效地(di)予以防(fang)范(fan)化解。公(gong)司(si)(si)黨(dang)委已做出周密(mi)部署(shu)，相關部門將立即采取行之有(you)效措施予以盡快(kuai)解決，對涉及的(de)(de)所有(you)問(wen)題(ti)、案(an)件和人員(yuan)都要進(jin)行分(fen)門別類建檔管理，集(ji)中力量列表推進(jin)；在認真(zhen)分(fen)析判斷(duan)的(de)(de)基礎(chu)上，進(jin)行認真(zhen)的(de)(de)核(he)查取證，尊重事實，嚴(yan)肅處(chu)理，維護公(gong)司(si)(si)意(yi)識形態安(an)全，營造公(gong)司(si)(si)團(tuan)結穩(wen)定環境，確保公(gong)司(si)(si)健康(kang)平穩(wen)發(fa)展。
公司黨委副書記、副董事長、總經理要春華部署整體經營管理工作
對公司下一階段經營管理工作，會議提出六點要求。一要把握情況，明確定位。一是找準公司業務定位，在5G業務場景下，要著力推動固網業務和移網業務的深度融合發展，要對營收結構、利潤結構進行深度調整、融合。二是明確內部職能定位，省公司各職能部門，要做好為創收單位的服務保障工作，強化服務支撐保障和監督考核職能；各分（子）公司要將全部精力放在經營工作上來。職能部門和分（子）公司要充分發揮和釋放各自職能潛力，協同配合、整體推進，共同做好經營工作。二要正視問題，加強謀劃。對于當前面臨的問題，要正視，不回避；要發現問題，補短板。面對新形勢，要轉變發展方式，破除經驗主義，加強謀劃，以創新手段去做好經營工作；同時，在內部管理和執行環節上尋求變革，著力“擰好保險絲、上緊安全閥”，在殘酷的市場競爭中搶得先機。三要防范風險，搶抓機遇。要轉變發展方式、發展理念，將電視業務下滑的風險分散到寬帶業務、移動業務、政企業務中去。各分（子）公司要提高應對風險的能力，在危機中搶抓機遇，在搶抓機遇中乘勢而上。四要主動作為，形成合力。思想意識上要堅定自覺，行動要上積極主動，同時還要在能力上不斷提升。經營工作要突出問題導向，要破除“只見樹木、不見森林”的思維定式，要克服“因循守舊、照搬照套”的行為慣性，各職能部門、各分（子）公司，要打破本位主義思想，圍繞經營工作的中心目標，主動站在公司全局謀工作，通力配合，推動公司經營工作深入開展。五要目標考核，激勵引導。要進一步完善考核、獎懲等相關制度，全力做好督辦督查、獎優罰劣等工作，要激發干事創業的激情和奮勇爭先的熱情，為轉型發展做支撐；進一步提升資源配置，打造高效率管理體系和執行團隊，精簡工作流程，提升公司運營效率；進一步完善督查評估機制，用督查傳遞壓力、用壓力推動落實；進一步完善考核指標體系，改進考核方式，提升考核的精準性、科學性、導向性。六要堅定信心，進取擔當。發展的責任在公司每個員工的身上。我們一定要在正確的時間，做正確的決定，做正確的事兒，取得正確的成果。必須要立足于拼，要有拼死一搏的心氣和狀態，以用戶滿意為中心，以用戶利益為準繩，以用戶需求為動力，扎實的開展各項工作，確保公司的全年收入利潤指標圓滿順利完成。
公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶傳達全省意識形態領域風險排查工作會議精神
公司市場經營中心總經理文劍作1-2月份經營分析報告
公司客戶服務中心總經理高霞作2月份服務質量監督考核分析報告
會上，公司(si)市(shi)場(chang)經(jing)營中心總經(jing)理文劍，從(cong)公司(si)經(jing)營指標完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)、主營業務(wu)開(kai)展情(qing)(qing)況(kuang)、“開(kai)門紅”營銷活動(dong)完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)、重點關注(zhu)、目標責(ze)任狀考核指標完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)五個方(fang)面，對公司(si)2023年1-2月市(shi)場(chang)經(jing)營情(qing)(qing)況(kuang)進行了客(ke)(ke)觀全面的分析(xi)；客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)中心總經(jing)理高(gao)霞通報了公司(si)2月份服務(wu)質量(liang)監(jian)督考核情(qing)(qing)況(kuang)。