發布時(shi)間：2022-09-20
2022年9月20日上午，中國廣(guang)電遼寧(ning)(ning)網(wang)絡股份有(you)限(xian)公司（簡稱(cheng)中國廣(guang)電遼寧(ning)(ning)公司）召開“決戰100天 奮(fen)(fen)力保目標”大(da)型(xing)攻(gong)堅行(xing)動誓(shi)師大(da)會，緊盯年度(du)經營管理目標，吹響了沖刺攻(gong)堅的決戰號(hao)角。動員(yuan)全體員(yuan)工認清形(xing)勢(shi)、堅定信心、凝心聚力、迎難而上、奮(fen)(fen)勇攻(gong)堅。
中國廣電遼寧公司“決戰100天 奮力保目標”大型攻堅行動誓師大會主會場
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話。針對公司當前發展現狀，曾紹武董事長從五個方面進行了精準分析：一要認清嚴峻形勢，積極應對。“用戶、收入、利潤”三項重點經營指標的嚴重下滑，標志著公司已到了生死存亡的關鍵時期。為了完成公司各項年度指標，盡快突破僵局，走出困境，步入正軌，公司黨委決定，以經營發展工作為突破口，啟動“決戰100天 奮力保目標”大型攻堅行動，掀起“十二場攻堅戰役”。二要搶抓難得機遇，促進發展。當前要重點把握好的發展機遇有網絡整合機遇、5G賦能機遇、智慧廣電機遇、數字經濟機遇、以及國家政策機遇。只有緊緊把握住這些重大發展機遇，才能促進公司盡快改變經營頹勢，走出發展困境，步入轉型升級高質量發展快車道。三要鎖定攻堅目標，毫不動搖。要結合年度經營工作目標，咬住具體經營指標不放松。各個戰役指揮部要結合年度經營管理指標，細化戰役方案，將各項指標逐項逐級分解到責任單位，夯實到經營團隊，落實到員工個人，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。四要夯實經營責任，奮發作為。公司這次掀起的“十二場攻堅戰役”，相互關聯，互相促進，相得益彰，其中安全是底線，用戶是保障，增收是基礎，內容是關鍵，服務是手段，降本是抓手，提效是目的，黨建是引領。各戰役指揮部，各職能部門，各分子公司等各經營管理主體，都要將此次攻堅行動做為“一把手”工程，“啃骨頭”工程，高度重視，認真貫徹，要明確攻堅任務，壓實經營責任。五要務求穩扎穩打，確保實效。公司上下要通過轟轟烈烈、扎實高效的“十二場攻堅戰役”，堅決實現安全運營萬無一失，用戶保有明顯提升，傳輸內容豐富健康，5G 192商用提速，集客項目拓展高效，用戶服務無微不至，網絡整合成效顯著，落地費簽約如期實現，版權代理規范運營，應收帳款催繳到位，成本控制精益求精，黨建引領強勁有力。以卓有成效的戰績，為黨的20大獻禮，為公司今年任務賦能，為公司明年發展強基！
公司黨委副書記、總經理要春華主持會議并講話
為確保“決戰100天 奮力保目標”攻堅行動取得實效，公司黨委副書記、總經理要春華提出要求：一要端正認識，正確分析形勢，以堅定的信心投入百日攻堅行動戰役。今年以來，公司經營工作面臨嚴峻形勢，公司生存發展面臨嚴峻挑戰，公司兩級班子及中層干部要端正認識，正確研判形勢，以幫助廣大干部員工樹立堅定地發展信心。自三網融合以來，廣電網絡就一直在做被動防御，有線電視、寬帶業務被逐步蠶食，加之部分地市網絡經營決策失誤及政策方面等原因，導致生存困難。隨著宏觀政策面發生積極變化，以及新技術發展和推廣應用，有線電視迎來了相持的競爭階段。是堅持，還是放棄，全在于我們自己的選擇。囿于當下、隨波逐流，我們只有被動挨打的份。咬牙挺住、積攢實力，我們總會迎來優勢的競爭階段。二要求真務實、真抓實干，以務實的作風打好百日攻堅行動戰役。今年能(neng)否(fou)全面完成(cheng)公(gong)司(si)(si)各項(xiang)經營指標，這最后(hou)的(de)100天(tian)，是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)經營工(gong)作(zuo)最關鍵(jian)(jian)的(de)100天(tian)。公(gong)司(si)(si)兩級(ji)班子、兩級(ji)職(zhi)能(neng)部(bu)門都要在端(duan)正認識，統一(yi)思(si)想(xiang)的(de)前提(ti)下(xia)，以決(jue)戰狀態，全身心(xin)投(tou)入到本(ben)次戰役(yi)中(zhong)，做到指揮得(de)當、保(bao)障充(chong)分(fen)、協(xie)調有(you)效、執(zhi)行到位(wei)。一(yi)是(shi)(shi)指揮得(de)當。一(yi)把(ba)手(shou)是(shi)(shi)戰役(yi)的(de)關鍵(jian)(jian)，既要堅(jian)(jian)(jian)決(jue)貫徹(che)落實(shi)省公(gong)司(si)(si)決(jue)策(ce)部(bu)署，又要結(jie)合實(shi)際靈活運用。二是(shi)(shi)保(bao)障充(chong)分(fen)。公(gong)司(si)(si)兩級(ji)職(zhi)能(neng)部(bu)門，要以打好“百日攻堅(jian)(jian)(jian)行動(dong)戰役(yi)”為中(zhong)心(xin)，為分(fen)子公(gong)司(si)(si)乃(nai)至區域公(gong)司(si)(si)提(ti)供強有(you)力的(de)保(bao)障支撐(cheng)。三是(shi)(shi)協(xie)調有(you)效。著眼構建(jian)大市場(chang)體系的(de)工(gong)作(zuo)目標，建(jian)立(li)更高(gao)效、更務實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)協(xie)調機制(zhi)。四是(shi)(shi)執(zhi)行到位(wei)。嚴(yan)格落實(shi)“決(jue)戰100天(tian) 奮力保(bao)目標”百日攻堅(jian)(jian)(jian)行動(dong)的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)部(bu)署，“十二場(chang)攻堅(jian)(jian)(jian)戰役(yi)”已經非常(chang)(chang)明確(que)，各攻堅(jian)(jian)(jian)單位(wei)在實(shi)施(shi)過程中(zhong)一(yi)定要突(tu)出重點、把(ba)握(wo)關鍵(jian)(jian)，制(zhi)定超(chao)常(chang)(chang)規的(de)舉(ju)措(cuo)，投(tou)入超(chao)常(chang)(chang)規的(de)力量，拿(na)出超(chao)常(chang)(chang)規的(de)勇氣，攻堅(jian)(jian)(jian)克(ke)難，全力打好百日攻堅(jian)(jian)(jian)這場(chang)硬仗。
公司(si)黨委副書(shu)記、紀委書(shu)記蘇萬寶代表公司(si)黨委宣讀了倡議書(shu)
公司黨委委員、副(fu)總經理馬震代表公司宣讀(du)百日(ri)攻堅行動實施方案
公(gong)司市場經營中心總經理文(wen)劍作1至(zhi)8月份經營分析報告
會上，公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶代表公司黨委宣讀了倡議書，公司黨委委員、副總經理馬震代表公司宣讀了“決戰100天 奮力保目標”百日攻堅行動實施方案。公司市場經營中心總經理文劍通報了1至8月份經營分析及服務質量監督報告,沈陽、大連、錦州、營口四家分子公司負責人作了表態發言。
公司其他領導(dao)班(ban)子及(ji)總助級領導(dao)人員(yuan)，總部(bu)各(ge)職(zhi)能部(bu)門中層管理(li)人員(yuan)，各(ge)分(fen)（子）公司主要領導(dao)及(ji)相(xiang)關職(zhi)能部(bu)門負責人在主分(fen)會場(chang)參加會議。
黨建(jian)工作(zuo)部 文/攝