受疫情(qing)影響，李(li)強林沒能參加公(gong)司首屆“十(shi)大(da)工匠(jiang)”頒獎儀式(shi)。對此(ci)，李(li)強林不(bu)無遺憾地說：“留在(zai)‘家里’堅守崗位，以這樣一(yi)(yi)種特殊的方(fang)式(shi)‘出席’儀式(shi)也(ye)挺好！”得知自(zi)己(ji)被評為(wei)公(gong)司首屆“十(shi)大(da)工匠(jiang)”后，他(ta)內心特別激動，認(ren)為(wei)這份(fen)榮譽(yu)既是公(gong)司對自(zi)己(ji)工作的認(ren)可，也(ye)是一(yi)(yi)份(fen)沉甸甸的責(ze)任！

   李(li)強林，現任中(zhong)國廣電遼寧網絡(luo)股份有(you)限公司營口分公司市場部(bu)副(fu)經(jing)理。自2000年(nian)參(can)加工(gong)作(zuo)以(yi)來，他一直(zhi)從事網絡(luo)技(ji)術(shu)相(xiang)關工(gong)作(zuo)，先后在前端機房、寬(kuan)帶業務部(bu)、運(yun)行維(wei)護部(bu)、技(ji)術(shu)部(bu)、市場部(bu)等多(duo)個部(bu)門任職。正因為工(gong)作(zuo)過的崗位很多(duo)，李(li)強林對(dui)網絡(luo)系(xi)統(tong)維(wei)護的工(gong)作(zuo)原(yuan)理和操作(zuo)流程非常熟悉，憑借著豐富的工(gong)作(zuo)經(jing)驗和技(ji)術(shu)積累(lei)，游刃(ren)有(you)余地完成了(le)各類重要任務。

   2007年(nian)，在前(qian)端機(ji)房工(gong)作多年(nian)的(de)李強林，主動申請到寬帶業務部工(gong)作。在安維(wei)過程中，他發(fa)現(xian)很多報(bao)修并不是(shi)線路故(gu)障，而(er)是(shi)用(yong)戶(hu)錯(cuo)誤操作導(dao)致。為(wei)此，在上門維(wei)修時，他留心(xin)收集并整理用(yong)戶(hu)常見的(de)故(gu)障與需求，獨立開發(fa)了一套撥號程序，將(jiang)寬帶撥號、系統檢查、故(gu)障修復(fu)等功能融為(wei)一體(ti)，極大地降低了寬帶故(gu)障報(bao)修率，有效提(ti)高了用(yong)戶(hu)的(de)上網體(ti)驗和(he)滿意(yi)度。這期(qi)間(jian)，李強林還利用(yong)空閑時間(jian)自學計算機(ji)技(ji)術(shu)知識(shi)，并考取了計算機(ji)高級系統分析(xi)師(shi)。

   2014年，因工作(zuo)(zuo)(zuo)業績突出(chu)，李強林調任技術部副經(jing)理，主(zhu)抓BOSS系(xi)(xi)統維護(hu)和(he)部門(men)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)。走上(shang)管(guan)理崗位后(hou)，李強林深知身(shen)上(shang)的(de)(de)擔子更重(zhong)了，在協調處理日常管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)同時(shi)，仍然(ran)不忘學習。每天(tian)下班后(hou)，他總(zong)要擠(ji)出(chu)一點時(shi)間用來學習相(xiang)關業務知識。2015年，根據公(gong)司(si)“五大工程(cheng)”工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)安排和(he)部署，營口分公(gong)司(si)要完成(cheng)(cheng)BOSS系(xi)(xi)統的(de)(de)割(ge)(ge)接工作(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)為全(quan)省第一家進行此項工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)分公(gong)司(si)，割(ge)(ge)接工作(zuo)(zuo)(zuo)能否順利完成(cheng)(cheng)，直接影響到(dao)全(quan)省BOSS系(xi)(xi)統割(ge)(ge)接的(de)(de)后(hou)續進程(cheng)。

   在(zai)系統(tong)(tong)割(ge)接(jie)(jie)(jie)過(guo)程中，為(wei)(wei)趕進度，同時也為(wei)(wei)了(le)向其他分公司(si)(si)提供技(ji)術(shu)指標和經驗(yan)參考(kao)，李(li)強林(lin)白天與廠家(jia)工(gong)(gong)程師溝(gou)(gou)通交流，探討系統(tong)(tong)割(ge)接(jie)(jie)(jie)技(ji)術(shu)方案，晚上(shang)回家(jia)后熬夜查閱(yue)相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)資料。憑借(jie)豐富(fu)的(de)(de)業務知識儲備，在(zai)沒有借(jie)助廠家(jia)技(ji)術(shu)支(zhi)持的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，獨立完成了(le)BOSS系統(tong)(tong)割(ge)接(jie)(jie)(jie)腳(jiao)本(ben)編制、數據(ju)提取、五級(ji)地址的(de)(de)規劃(hua)和地理(li)信(xin)息(xi)(xi)導出等復(fu)雜的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)處理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。經過(guo)連夜奮(fen)戰，李(li)強林(lin)帶領團隊(dui)成員，順利完成了(le)營口分公司(si)(si)BOSS系統(tong)(tong)的(de)(de)割(ge)接(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)(wei)公司(si)(si)節省了(le)大量的(de)(de)溝(gou)(gou)通成本(ben)。

   2019年(nian)，李(li)(li)強(qiang)(qiang)林(lin)受命擔任市(shi)(shi)場營(ying)銷部(bu)副經理(li)。當(dang)時，公司每月營(ying)銷激(ji)(ji)勵(li)(li)金(jin)額需要抽調(diao)專人(ren)進(jin)行人(ren)工(gong)(gong)核算(suan)，耗時耗力。發(fa)現問題(ti)后，李(li)(li)強(qiang)(qiang)林(lin)萌生了(le)研發(fa)小(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)代替(ti)人(ren)工(gong)(gong)計(ji)算(suan)激(ji)(ji)勵(li)(li)金(jin)額的(de)(de)想法(fa)。程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)開發(fa)最(zui)(zui)大的(de)(de)難點是基(ji)礎表數(shu)據(ju)的(de)(de)收集和(he)完善。為(wei)此，李(li)(li)強(qiang)(qiang)林(lin)積極協調(diao)相關部(bu)門(men)調(diao)取員工(gong)(gong)資(zi)料，整理(li)不(bu)同套(tao)餐激(ji)(ji)勵(li)(li)辦法(fa)，了(le)解(jie)員工(gong)(gong)訴求(qiu)，最(zui)(zui)后將收集的(de)(de)資(zi)料編寫為(wei)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)庫里的(de)(de)“大數(shu)據(ju)”。為(wei)確保程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)計(ji)算(suan)結(jie)果(guo)的(de)(de)準確率，李(li)(li)強(qiang)(qiang)林(lin)反復(fu)模擬試驗，并與人(ren)工(gong)(gong)計(ji)算(suan)結(jie)果(guo)進(jin)行比對。為(wei)了(le)找(zhao)到(dao)(dao)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)計(ji)算(suan)不(bu)準確的(de)(de)根源(yuan)，他經常研究(jiu)到(dao)(dao)深夜，找(zhao)到(dao)(dao)錯誤原(yuan)因后，馬上再(zai)次試驗驗證。在歷經2個多月時間，20多次的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)版本修改后，由李(li)(li)強(qiang)(qiang)林(lin)獨立設計(ji)的(de)(de)營(ying)銷激(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)算(suan)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)最(zui)(zui)終(zhong)在公司全面(mian)推廣并使用，計(ji)算(suan)結(jie)果(guo)準確率達(da)到(dao)(dao)100%。該軟件不(bu)但使員工(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)提成金(jin)額有(you)據(ju)可查，同時還為(wei)公司市(shi)(shi)場營(ying)銷管理(li)提供了(le)基(ji)礎數(shu)據(ju)和(he)決策依據(ju)。

   一花獨(du)放不是(shi)春(chun)(chun)，萬紫千紅(hong)春(chun)(chun)滿園。李強林深知，自(zi)身技術(shu)(shu)能(neng)力強并不能(neng)算(suan)真正的“專家”，于是(shi)他開(kai)啟“師徒結(jie)對”傳幫(bang)帶模式，毫無保留(liu)將自(zi)己(ji)的技術(shu)(shu)和(he)經(jing)驗與身邊同事進行分享。在(zai)(zai)學(xue)習、工(gong)作、業務(wu)能(neng)力上(shang)進行時(shi)時(shi)幫(bang)助(zhu)和(he)指導(dao)，使“學(xue)本領(ling)、練技術(shu)(shu)”在(zai)(zai)部(bu)門內部(bu)蔚然成風。在(zai)(zai)他的言(yan)傳身教中，許多年輕骨干已經(jing)成為營口(kou)分公司經(jing)營發(fa)展的中堅力量(liang)。

   日復一日，年(nian)復一年(nian)，李強林精心守護(hu)著(zhu)營口(kou)分公司(si)(si)有線電視網(wang)絡的(de)安全穩(wen)定運(yun)行，用(yong)(yong)對(dui)事業(ye)(ye)的(de)赤誠(cheng)之心堅守著(zhu)技術支撐維護(hu)陣地(di)。面對(dui)來(lai)(lai)自領導和(he)同志的(de)贊譽，李強林總是(shi)謙虛地(di)說：“在公司(si)(si)里(li)，每個人(ren)(ren)都發(fa)揮(hui)著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)作用(yong)(yong)，我僅僅是(shi)那個‘穿針(zhen)引線’的(de)人(ren)(ren)。”入(ru)職二十年(nian)來(lai)(lai)，李強林從普(pu)通員工成(cheng)長蛻變為技術專(zhuan)家的(de)背后(hou)，是(shi)他超(chao)出常人(ren)(ren)的(de)默默付出與(yu)艱辛(xin)努力。他用(yong)(yong)“敬(jing)業(ye)(ye)樂業(ye)(ye)、專(zhuan)業(ye)(ye)專(zhuan)注、精益(yi)求精”的(de)工匠精神(shen)，唱(chang)響了助推公司(si)(si)轉型升(sheng)級高質量發(fa)展的(de)時代頌歌。

營口分公(gong)司