程(cheng)(cheng)長，現(xian)任(ren)中國廣(guang)電遼寧大連網絡股份有限公司運(yun)行保障(zhang)中心播(bo)控業(ye)務部(bu)部(bu)長，負(fu)責直播(bo)和雙向(xiang)點播(bo)業(ye)務的(de)安(an)全運(yun)維工作(zuo)，是播(bo)控系統核心技術(shu)人員。入職6年(nian)來，程(cheng)(cheng)長勇于創新，敢(gan)于挑戰(zhan)，創造性地攻克了多項罕見(jian)技術(shu)難題(ti)，為大連公司的(de)安(an)全運(yun)營(ying)做出卓越貢獻，受到領導和同事們的(de)一致好評。

   在(zai)實踐(jian)中及時(shi)發現問題，運用(yong)創新(xin)思(si)維及時(shi)解決問題，是程長堅守的工作理(li)念。大連公司(si)備(bei)用(yong)直播平(ping)臺(tai)上(shang)線后，長時(shi)間(jian)沒(mei)有監控(kong)平(ping)臺(tai)，存(cun)在(zai)較大安全播出隱(yin)患。為(wei)保障備(bei)用(yong)直播平(ping)臺(tai)正(zheng)常運轉，前端(duan)值班(ban)人(ren)員只能定期通過機頂(ding)(ding)盒(he)(he)進行巡檢，不(bu)(bu)僅(jin)效率(lv)低(di)，而(er)且巡檢間(jian)隔也(ye)不(bu)(bu)好把控(kong)。因廠家拒絕提(ti)(ti)供技(ji)(ji)術(shu)支持，程長決定自(zi)主(zhu)創新(xin)解決。他憑借(jie)著豐富(fu)的技(ji)(ji)術(shu)經(jing)驗，對(dui)各(ge)類機頂(ding)(ding)盒(he)(he)系(xi)統進行反復實驗論證(zheng)，認(ren)為(wei)自(zi)動換臺(tai)可以在(zai)linux內核機頂(ding)(ding)盒(he)(he)上(shang)實現。有了(le)靈感后，程長立即付諸行動，經(jing)反復推(tui)敲后，科學修(xiu)改了(le)機頂(ding)(ding)盒(he)(he)引導腳本(ben)，并在(zai)機頂(ding)(ding)盒(he)(he)內部添加(jia)一個(ge)編寫好的程序，模擬(ni)手按遙控(kong)器動作，實現了(le)機頂(ding)(ding)盒(he)(he)自(zi)動換臺(tai)和用(yong)自(zi)動程序代替(ti)人(ren)工巡檢功能。此舉不(bu)(bu)但提(ti)(ti)高了(le)工作效率(lv)，更為(wei)公司(si)節約了(le)大筆(bi)的維護成本(ben)。

   在(zai)日(ri)常運(yun)維工作(zuo)中，程(cheng)長發(fa)現(xian)，由于(yu)個別點播(bo)節目(mu)片(pian)源(yuan)編(bian)碼存在(zai)問(wen)題，播(bo)出(chu)時(shi)出(chu)現(xian)卡頓現(xian)象。進行片(pian)源(yuan)重新(xin)編(bian)碼后問(wen)題雖然解(jie)決(jue)，但(dan)為避免此類(lei)問(wen)題再次(ci)出(chu)現(xian)，他(ta)立即找到廠(chang)家尋求片(pian)源(yuan)巡檢(jian)的辦法，但(dan)廠(chang)家卻(que)提出(chu)增加開發(fa)程(cheng)序費(fei)用。為節省資(zi)金，程(cheng)長經(jing)過仔(zi)細分析(xi)后，自主(zhu)設計出(chu)解(jie)決(jue)方案：編(bian)寫片(pian)源(yuan)編(bian)碼巡檢(jian)程(cheng)序，部(bu)署在(zai)服務(wu)器上，定期(qi)自動登(deng)錄(lu)服務(wu)器，檢(jian)查服務(wu)器保存的每個片(pian)源(yuan)文件(jian)夾下(xia)的info文件(jian)……自該方案實施(shi)后，此類(lei)問(wen)題再未發(fa)生。

   2015年(nian)，程(cheng)長(chang)接(jie)手大連公(gong)司(si)文化共享(xiang)直播(bo)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)項目。當時，市轄(xia)各縣區分(fen)(fen)前(qian)端都有文化共享(xiang)直播(bo)和加(jia)擾平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，設備利(li)用(yong)率較低，進(jin)行(xing)業務調整時需要各分(fen)(fen)公(gong)司(si)運(yun)維人員分(fen)(fen)別操作，運(yun)維成本十分(fen)(fen)高。為解決這一問題，程(cheng)長(chang)創(chuang)造(zao)性地建議進(jin)行(xing)集(ji)中管理，在總前(qian)端部署縣區IP化直播(bo)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，統一進(jin)行(xing)加(jia)擾，再利(li)用(yong)OTN光平(ping)(ping)臺(tai)(tai)下發至分(fen)(fen)公(gong)司(si)IPQAM。付諸實(shi)施后，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建設工作得以順利(li)完成，并節約了大量人力(li)和電力(li)成本。

   多年來(lai)，程長通過不懈的努力(li)(li)(li)和學習，積累了豐富(fu)的實踐經驗，擁有了極強的實操能(neng)力(li)(li)(li)。2017年，榮獲公(gong)司運維(wei)崗位技能(neng)大(da)賽前端運維(wei)數(shu)字(zi)電視(shi)視(shi)頻方向一等(deng)獎。2018年，程長履職大(da)連公(gong)司運行保障中心播(bo)控業務(wu)部長。他(ta)深知，安(an)全(quan)傳輸是保障企業生存的底線(xian)，走上管理(li)(li)崗位后(hou)，程長時刻緊繃安(an)全(quan)之弦，從組織架構、人員管理(li)(li)、制度建設、應急(ji)機制、安(an)全(quan)運維(wei)等(deng)方面(mian)(mian)入手，全(quan)面(mian)(mian)梳理(li)(li)安(an)全(quan)播(bo)出管理(li)(li)體系，為公(gong)司安(an)全(quan)播(bo)出工作的有序開(kai)展提(ti)供了有力(li)(li)(li)支撐。

   2020年疫情防控期(qi)間，大(da)連(lian)(lian)公司接到(dao)市政府“停課不(bu)停學”的政治任(ren)務(wu)。當(dang)時正值疫情最嚴重的時候，技(ji)術(shu)(shu)廠家(jia)、設(she)備供貨商均(jun)未恢復生產，買(mai)不(bu)到(dao)設(she)備，且(qie)沒有可借鑒的解(jie)決方案。接到(dao)任(ren)務(wu)后(hou)(hou)，程長(chang)帶(dai)領相關技(ji)術(shu)(shu)人員，利用(yong)老舊設(she)備拼湊出四臺服務(wu)器。隨后(hou)(hou)，他連(lian)(lian)夜與(yu)多(duo)個廠家(jia)召開(kai)視頻(pin)會議(yi)，研究平(ping)臺搭(da)建方案。方案確定后(hou)(hou)，他又(you)與(yu)技(ji)術(shu)(shu)人員連(lian)(lian)續工(gong)作(zuo)48小(xiao)時，完成了設(she)備上架(jia)和平(ping)臺部署工(gong)作(zuo)。經過三天三夜的連(lian)(lian)續奮戰，程長(chang)團隊終于圓(yuan)滿完成12套數字教育頻(pin)道的開(kai)通(tong)工(gong)作(zuo)，保證(zheng)了疫情期(qi)間大(da)連(lian)(lian)地區中小(xiao)學線上教學工(gong)作(zuo)的順利進(jin)行(xing)，受到(dao)市領導(dao)和用(yong)戶的一致好評(ping)。

   作(zuo)(zuo)為(wei)大連公司(si)播(bo)控(kong)業(ye)(ye)務(wu)部負責人，程長(chang)幾乎每天都要面對(dui)技術性(xing)(xing)(xing)強、綜(zong)合性(xing)(xing)(xing)強、隨(sui)機性(xing)(xing)(xing)大的復雜工(gong)作(zuo)(zuo)，但他始終秉持創(chuang)新(xin)、嚴謹、細致、高效的理念(nian)，憑著(zhu)對(dui)廣電事業(ye)(ye)的熱愛(ai)和對(dui)播(bo)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)的執(zhi)著(zhu)，相(xiang)繼(ji)解決了前(qian)端、分(fen)前(qian)端諸多技術難題，攻克了多項技術難關(guan)，立(li)足本(ben)職崗(gang)位不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，用自己(ji)的實(shi)際行(xing)動詮釋著(zhu)“工(gong)匠(jiang)精(jing)神”。

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