發(fa)布時間：2024-04-18
公司2024年第一季度經營分析會議主會場
會(hui)(hui)(hui)議由公司(si)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理(li)馬(ma)震(zhen)主(zhu)持。公司(si)主(zhu)要領導要春華出席會(hui)(hui)(hui)議并作重要講話。黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、紀(ji)委(wei)(wei)書記(ji)蘇萬寶，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理(li)張曉鈞，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、總工(gong)程(cheng)師(shi)王兆恒，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理(li)李成雨，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)副(fu)總經(jing)理(li)（總會(hui)(hui)(hui)計師(shi)）王婷，總經(jing)理(li)助(zhu)理(li)劉(liu)國(guo)會(hui)(hui)(hui)、張巍及總部(bu)各職能部(bu)門(men)中層(ceng)管理(li)人員(yuan)，各分（子）公司(si)班子成員(yuan)及相關(guan)職能部(bu)門(men)負責(ze)人在主(zhu)分會(hui)(hui)(hui)場(chang)參加會(hui)(hui)(hui)議。
文劍作第一季度經營分析報告
高霞作第一季度服務質量監督考核分析報告
會上(shang)，公(gong)(gong)(gong)司(si)市場經(jing)營(ying)中心總(zong)經(jing)理文劍(jian)，從公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)、主(zhu)營(ying)業務開展情況(kuang)、一(yi)季度“開門紅”活動完(wan)成(cheng)情況(kuang)、分（子(zi)）公(gong)(gong)(gong)司(si)目標(biao)責任狀考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)等(deng)五個方面(mian)(mian)，對公(gong)(gong)(gong)司(si)2024年1-3月市場經(jing)營(ying)情況(kuang)進行(xing)了客觀全面(mian)(mian)的(de)分析；客戶服(fu)務中心總(zong)經(jing)理高霞通報了公(gong)(gong)(gong)司(si)1-3月份服(fu)務質量監督考(kao)(kao)核情況(kuang)。
蘇萬寶部署工作
張曉鈞部署工作
馬震部署工作
李成雨部署工作
王婷部署工作
劉國會部署工作
蘇(su)萬寶(bao)、張曉鈞、馬(ma)震、李成雨(yu)、王(wang)婷、劉國會等公司領導(dao)分別就(jiu)各自分管領域(yu)下(xia)一(yi)階段工作進行部署。
要春華部署公司下一階段經營管理工作
要春華在講話中，針對公司下一階段經營管理工作提出三方面意見：一要堅定信心，總結經驗，理清問題，鞏固發展成果。第一季度公司各項經營指標完成情況有喜有憂，經營形勢仍然十分嚴峻。一是各分（子）公司經營指標完成情況不均衡。少部分公司拉動收入增長，大部分分公司持續減收。二是利潤指標同比虧損持續加大，基礎業務下行壓力仍未得到有效緩解。三是收入結構結構單一，用戶需求持續萎縮，經營風險凸顯。當前，廣電行業在新業務發展領域面臨“紅色基因”“新型廣電戰略”“文化數字化戰略”及行業政策和技術發展等多重發展機遇。以新業務盤活傳統業務將是公司未來3—5年的工作重點。希望公司上下把握形勢，促進廣電傳統業務、5G業務、政企業務協同發展，相融互促、相輔相成。二要緊扣目標，精細落實，精準把握發展機遇。一是快速提高5G網絡傳輸質量。良好的網絡質量和用戶體驗是5G業務持續發展的堅實基礎和根本保障。各分（子）公司要高度重視5G/4G網絡調優工作，成立共建共享專班，組織好拉網測試，建立對接渠道，定期召開聯席會議，不斷提高通話質量，切實改善用戶體驗。二是有效利用靚號資源，結合5G網絡調優，快速提升廣電5G品牌影響力，提高5G用戶的ARPU值。靚號推廣工作要有序進行，要有計劃地逐個號段推廣業務。三是快速提高固移融合用戶占比。各分（子）公司要深度挖掘屬地化產品優勢，把5G業務與數字、寬帶、終端產品全面融合，為用戶提供更多的消費產品。市場部門要更深入地研究國網產品政策，反饋一線業務需求，盡可能地在底層業務邏輯上實現5G產品融合。四是利用專網專線業務推廣，全面鋪開用戶資源普查工作。第二季度，省、市公司集客、市場等部門要做好規劃，劃好責任區，經營部門要下沉到網格，逐戶、逐家對責任區中的目標客戶進行普查，將廣電業務宣傳到位，設定轉化目標。五是以重溫經典、“雙治理”為突破口夯實傳統業務。重溫經典頻道以“內容為王”，“雙治理”讓看電視更簡單。各分（子）公司要充分利用二季度地推營銷的契機，把這兩個利好消息宣傳好、利用好，為用戶提供上門服務，讓用戶打開電視就能看到節目，彰顯有線電視的便利與優質。三要加大力度、加快進度拓展政企業務，實現政企業務破冰。一季度，全省召開了2024年度政企業務創新發展共建共贏大會。會后，省公司、各分（子）公司集客部門通過結對子交流學習，已經初見成效。目前，各地政企業務發展還很不均衡。各分（子）公司的主要領導、分管領導對待政企業務的發展要盡心盡力，履職盡責，帶領、動員員工提升業務和轉型發展。第二季度，各地政企業務要實現清零。
要(yao)春(chun)華(hua)號召(zhao)，公(gong)司上下要(yao)以(yi)蓬勃向上、克難求進(jin)的精神狀態，以(yi)只爭朝夕、全力跨越的豪邁(mai)干勁，以(yi)披荊斬棘、雷厲風行的頑強(qiang)作(zuo)風，扎實工作(zuo)，共同推動公(gong)司轉型高質(zhi)量發展。
陳雯靜(jing)/文(wen) 勃然/圖