公司9月份經營分析會議主會場

公司市場經營中心總經理文劍作1-8月份經營分析報告

公司客戶服務中心總經理高霞作1-8月份服務質量監督考核分析報告

公(gong)司(si)集團客戶中(zhong)心總經理(li)馬睽作公(gong)司(si)1-8月份集客業務(wu)經營分析報告(gao)

蘇萬寶部署工作

張曉鈞部署工作

馬震部(bu)署工(gong)作

李成雨部署工作

王婷部署工作

劉國會部署工作

要春華部署公司第四季度經營管理工作

　　要春華針對公司第四季度經營工作提出三方面意見：一要把握大勢，高起點定位，以新視角審視新形勢。當前公司進入新發展階段，經營工作面臨諸多挑戰，要求公司上下以更高的起點、更精準的定位，從新視角審視新形勢。一是創新理念，深化搶抓機遇的發展意識。各職能部門、各分（子）公司要在產品、渠道、宣傳推廣、營銷手段等方面，創新理念，轉變發展方式，以適應新形勢下公司發展的需要。二是敢想敢干，深化勇于爭先的進取意識。公司廣大干部員工要俯下身子抓落實，緊抓四季度黃金季節，倒排工期，掛圖作戰，壓茬推進，堅決落實好公司發展戰略。三是鍥而不舍，深化能征善戰的拼搏意識。面臨同樣的競爭環境、行業背景、困難挑戰，一些分公司之所以能不斷創造優異業績，是因為他們始終保持良好的精神狀態，有勇于挑戰的膽識、戰勝困難的勇氣和解決問題的辦法。公司上下要以他們為榜樣，以鍥而不舍、能征善戰的拼搏意識推動公司發展。二要準確把握，全方位謀劃，以新思考應對新挑戰。當前，公司處于關鍵發展節點，既面臨機遇，也迎來挑戰。我們必須緊緊圍繞公司發展實際，探索一條既符合行業發展規律，又符合公司實際、具有公司特色的發展道路。一是提升思維能力。公司的發展，需要一支能打硬仗、能打勝仗的敬業而且專業人才隊伍，并匹配到合適的崗位上；需要合理使用資金，并盡可能的降低運營成本；需要準確把握業務定位，并盡可能提升公司資源的利用率。人財物的整合，需要各業務線條融合推動，并以系統性思維考慮公司發展。二是樹立標桿意識。各分（子）公司要站在全市、全省乃至全國廣電發展大格局上，站在未來發展的高度上審視自我，既要立足現有基礎、現有平臺，又要立足快速發展、跨越發展，謀劃好目標定位。三是明確發展策略。擺脫經營困境，實現快速甚至跨越發展，必須明確“全面提升、重點突破、局部超越”的發展策略。“全面提升”指在市場發展、技術保障、財務管理、隊伍建設、機制體制等各個方面向先進省網和友商學習，奮力趕超，全面提升；“重點突破”即一方面持續穩固電視業務，繼續提升寬帶業務的市場份額，另一方面在5G業務和政企業務方面集中力量，全力攻關，實現突破；“局部超越”就是從某個方面、就某個項目，強攻不舍、漸進突破，在量的擴張中實現質的提升。三要突出重點，高效率推進，以新舉措實現新發展。四季度是公司完成全年目標的窗口期、關鍵期、攻堅期，需要各部門、各分（子）公司進一步統一思想、明確責任分工、強化協同配合，向各項年度經營指標全力沖刺。一是全力以赴抓好公司黨建工作。要做好公司主題教育各項收尾工作，推動調查研究成果轉化，把問題整改落到實處，做好建章立制工作，切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效；要推動黨建和經營深度融合，讓黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用體現于經營發展之中，凝聚公司發展新動力。二是全力以赴抓好安全播出保障工作。各職能部門、各分（子）公司要認真貫徹落實上級主管部門和省公司安全保障工作相關要求，充分認識安全保障工作的極端重要性、復雜性和不確定性，樹牢“隱患就是事故”理念，深入推進安全保障各項工作落細落實，全力化解消除安全風險，堅決防范遏制各類重大安全事故發生。三是全力以赴抓好固移業務發展工作。各分（子）公司要根據省公司百日攻堅方案，細化落地執行方案，利用好四季度年底沖量市場政策，全力以赴向各項經營指標沖刺。要通過“以固促移”“以移帶固”等產品，提升固移融合業務的同辦率，打造廣電特色化差異化競爭優勢，鞏固電視大屏陣地，全力以赴推動廣電5G規模化發展。同時，要做好反詐工作，實現廣電5G良性發展。四是全力以赴抓好政企業務發展工作。一方面，要快速行動、短期見效，在四季度，通過對專網專線、系統集成、IDC等政企項目的深度挖潛，短期內拉動營收增長，為全年的營收指標達成提供有力保障；另一方面，要深度思考、謀篇布局，以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息技術結合廣電700兆核心優勢打造適合公司發展的平臺類、網絡類政企產品，更好地服務千行百業，為政府、企業數字化轉型提供支撐。五是全力以赴抓好“套娃”收費整治工作。按照總局和國網工作要求，目前全國正在開展電視“套娃”收費和復雜操作治理工作。為此，公司已經成立工作專班，要在規定時間內高質量完成整治工作，高效解決用戶“看電視難、看電視煩”問題，切實提升廣大用戶的滿意度。六是全力以赴抓好公司服務協同工作。對外，要秉持“以客戶滿意為中心”的服務理念，從“源頭與末梢”兩個維度抓好用戶服務工作，有效提升服務質量；對內，要堅持“以市場目標為導向”的經營理念，從“管理與服務”兩個角度抓好內控與協同，職能部門要做好對經營一線的服務支撐，共同推動公司經營工作有效開展。第四季度工作目標已經明確，公司上下要齊心協力，負壓奮進，以昂揚的斗志、堅定的信心、高效的執行、扎實的工作，向年度各項任務指標全力沖刺，共同推動公司健康發展！

　　馬震在會(hui)議(yi)(yi)總結時要求：公司各部(bu)門、各分（子）公司要迅(xun)速、認真、扎實傳達會(hui)議(yi)(yi)精(jing)神，切(qie)實把思想(xiang)和行動統一到會(hui)議(yi)(yi)精(jing)神上來(lai)。各級黨員領導干部(bu)要擔起(qi)走在前、挑大(da)梁、多貢(gong)獻(xian)的重大(da)責(ze)任，全力(li)以赴打響(xiang)百日(ri)攻堅戰，為完(wan)成公司年度任務指標做出貢(gong)獻(xian)。

陳雯靜(jing)/文  勃然/圖