中國廣電遼寧公司6月份經營分析會議主會場

公司市場經營中心總經理文劍作1-5月份經營分析報告

公司客戶服務中心總經理高霞作1-5月份服務質量監督考核分析報告

公司黨委副書記、副董事長、總經理要春華主持會議并部署整體經營管理工作

　　要春華總經理針對下半年的經營工作提出三方面意見：一是以“咬定青山不放松”的執著，凝聚共識、提振信心。今年以來公司的經營形勢嚴峻復雜，各項經營指標離時序進度還有不小的差距。在當前的時間節點上，要客觀分析和總結上半年的經營工作得失，對照各自的目標，找差距、補短板，堅定發展信心和發展方向，凝心聚力、統一思想，拿出過硬的舉措，在下半年的經營工作中快速落實。一看營收能力。公司營收雖然遭遇瓶頸，但要客觀、準確評估公司營收能力的潛力，全省政企業務市場、5G業務市場空間巨大，當前我們拿到的市場份額非常小，提升空間大，公司上下要保持發展的定力，堅持發展的信心。二看業務發展。5G業務賦能行業發展以來，公司原有的業務短板被補齊。但目前公司固網和移網兩大業務之間的脈絡沒有打通，堵點較多，業務相互賦能的作用沒有充分發揮，下半年要重點強化這方面工作。三看員工隊伍。公司干部員工在5G業務推廣過程中，付出了大量心血和汗水，一線業務人員，忘我的工作熱情和智慧令人印象深刻。公司的發展需要打造一支業務扎實、執行果斷的干部員工隊伍，這也是我們堅持發展信心的源動力。二是以“火力全開不松勁”的擔當，集中攻堅、奮力突破。一要在5G業務攻堅上下真功夫。要想發展5G業務，一方面要有正確的方法，這來源于對5G業務的深刻理解，對用戶需求的準確把握，以及對相關政策的吃透，相關部門和各分（子）公司要準確把握5G業務發展的實際，在產品套餐制定、渠道建設、以及宣傳推廣等方面不斷強化；另一方面是要主動作為辛勤付出，市場競爭殘酷而激烈，唯有拿出百折不撓的勇氣和堅韌不拔的毅力，破除等靠要的思維定式，主動出擊，才能在競爭中脫穎而出。二要在政企業務突破上下真功夫。政企業務是補充公司基礎業務收入下滑缺口的重要手段，是調整公司收入結構，推動公司轉型升級的重要抓手。下半年，相關職能部門、各分（子）公司要積極尋求政企業務的有效突破，一方面，要立足今年的收入指標缺口，通過專網專線、系統集成等傳統的政企項目拉動營收；另一方面，要立足長遠，積極推動公司政企業務在產品、渠道體系等方面的構建，為公司長遠發展打好堅實基礎。三要在支撐體系保障上下真功夫。一是重點聚焦核心產品的優化工作，做好包括視頻業務的平臺功能優化與內容供給，固網寬帶的質量持續監測與優化，協調移動進行持續的5G網絡優化等工作；二是重點聚焦核心業務系統的能力建設和優化，包括boss系統的功能優化，強化系統的穩定性和安全性，建設和優化單兵作戰工具系統，同時，要不斷強化數據支撐能力建設；三是重點聚焦效能提升體系協同流程建設，要建立和優化內部高效、協同的運營體系，充分發揮各自的職能優勢，共同推動經營工作深入開展。三是以“打鐵必須自身硬”的能力，提質增效、開拓進取。一要增強責任心，提高落實執行力。在公司發展的關鍵階段，牢固樹立起強烈的憂患意識、責任意識、機遇意識、發展意識和進取意識，各職能部門、各分（子）公司要高度重視并加強目標責任管理工作，在下半年，按照年初確定的目標任務，要重新逐級梳理指標缺口，想方設法、多措并舉彌補指標缺口。二要增強進取心，提高開拓創新力。公司上下要自覺加強業務能力學習，增強研究和謀劃工作的本領、提升推動和創新發展的水平，真正做到以學促干，用顯著的工作實績證明自己的能力和水平；各職能部門、各分（子）公司負責人要在其位、負其責、盡其力，強化爭先意識，形成抓經營工作人人高效率、事事快節奏、件件求實效的工作格局。要以一往無前、知難而進的頑強毅力，拼搏向上、奮勇爭先的精神風貌，力爭在下半年的經營工作中開新局、謀新篇！

陳(chen)雯靜(jing)/文(wen)  勃然/圖