2016年1月4日，中興(xing)通訊(xun)發布了(le)一份報告：《2016年國(guo)內ICT行(xing)業發展趨勢(shi)》——《擁抱M-ICT時代，為產業變革(ge)賦能》。
 
      這份報告提及，未來三年(nian)，國內TV視頻業務(wu)（IPTV）新(xin)增用戶數量(liang)將達8000萬~1億。
 
      其中所提出(chu)的相(xiang)關(guan)依據為：
 
      （1）未來(lai)3年，國內三(san)大(da)運(yun)營(ying)商的光(guang)網寬帶用戶發展目標(biao)合計超過2億戶，并把(ba)IPTV視頻業務與光網寬帶業務綁定發展；
 
      （2）IPTV視頻業務的轉換率，保守數(shu)值為40%～50%；
 
      （3）于是：
 
      ①按照(zhao)40%的轉換率來算，未來三年內(nei)，國內(nei)IPTV新增用戶數：2億×40%=8000萬；
 
      ②按照50%的轉換(huan)率來算(suan)，未來三(san)年內，國內IPTV新增(zeng)用(yong)戶數(shu)：2億×50%=1億。
 
 ;     中興通(tong)訊(xun)的(de)這份報告還指出，視頻業務市場(chang)規模與(yu)寬帶網絡發展(zhan)趨勢緊密相(xiang)關(guan)，4K格局決定未來3年光網時代IPTV系統(tong)和(he)終端格(ge)局。隨著寬帶中(zhong)國戰略(lve)發展，IPTV/OTT迎來爆發(fa)。
 
      附：
 
      截至2015年10月(yue)底，國內IPTV用(yong)戶達到4385.9萬：
 
      過去有段(duan)時(shi)間，電信運營商在IPTV的發展上似乎已經(jing)走(zou)入困境，面臨(lin)著鎩(sha)羽而(er)歸的結局，但同時，IPTV的網絡、運營(ying)管理、市(shi)場、用戶等仍是電信(xin)運營(ying)商的掌控因素，電信(xin)運營(ying)商依(yi)然具(ju)有掌控IPTV市場(chang)發展決定權的機遇。
 
      從而(er)，從那時(shi)起，電(dian)信運營商直面(mian)困境(jing)，從以下方面(mian)發力：
 
      1）積極主(zhu)動進(jin)行多(duo)模式、多(duo)思路的產業鏈合作
 
      對于IPTV來說，高質量的節目(mu)內(nei)(nei)容是競(jing)爭核(he)心(xin)，對于缺乏內(nei)(nei)容掌(zhang)控的電信運(yun)營商來說，不要奢(she)求在(zai)短期(qi)內(nei)(nei)就(jiu)可以完全獲得內(nei)(nei)容的掌(zhang)控，可積極(ji)采取多種(zhong)模式、開拓多種(zhong)思(si)路來與各方(尤其是廣電行業)共(gong)建(jian)IPTV價值(zhi)鏈，循序漸進(jin)地(di)解決節(jie)目(mu)內容的問(wen)題(ti)。
 
      通(tong)過建(jian)立(li)合理的(de)價(jia)值分(fen)配(pei)體(ti)系、利潤分(fen)配(pei)模(mo)式和(he)先進的(de)商業模(mo)式，設備供(gong)應(ying)商(機頂(ding)盒設備商和平(ping)臺供應商)、節目內容提供商等共(gong)同組建一條良性發(fa)展的IPTV產業鏈，同上下游共建(jian)一個增值盈利的結構。
 
      2）在做好智能管道(dao)的基礎上，從捆綁業務(wu)做起
 
      電(dian)信運營商積極發展(zhan)IPTV的最(zui)初目(mu)的并非(fei)為了增加收入(ru)和全面進(jin)入(ru)視(shi)頻(pin)服務(wu)業(ye)，更重(zhong)要的是為避免在視(shi)頻(pin)業(ye)務(wu)上(shang)被(bei)徹底的管道化，為拓(tuo)展新的市場業(ye)務(wu)積極(ji)電視(shi)短信(xin)和網絡(luo)游戲(xi)等。
 
      電(dian)(dian)信(xin)運營商大(da)力推進互(hu)動(dong)服務，實(shi)現手機(ji)屏、電(dian)(dian)腦屏和電(dian)(dian)視屏的(de)三屏融合(he)服務，以增(zeng)強與客戶的(de)互(hu)動(dong)性。
 
      電信運營商還不(bu)斷推進(jin)應用創(chuang)新(xin)、市場創(chuang)新(xin)和模式創(chuang)新(xin)，擴大與廣電部門內容服務的合作，遵循(xun)“加強(qiang)合作+豐富的內容+合理的(de)收費(fei)”的(de)原則(ze)，靈活實(shi)行(xing)“免費(fei)+收費”的(de)模式，為用(yong)戶提供優(you)質的(de)內容服務。
 
      在(zai)開(kai)展(zhan)IPTV業務的初期，增加用戶黏度比馬上(shang)盈(ying)利的意義更大(da)，電信運營商此前幾年并未(wei)過多考慮(lv)IPTV發展的盈利問題，而是適當地將其免費贈(zeng)與寬帶用戶(hu)，將IPTV看(kan)作捆綁(bang)服務中(zhong)的一部分或是將IPTV業務納入(ru)寬帶(dai)增值應用中，在滿足了(le)(le)用戶寬帶(dai)上網(wang)的同時，也(ye)豐富(fu)了(le)(le)家庭娛樂(le)化(hua)生活的需(xu)求，有效穩定寬帶(dai)用戶的在網(wang)率，降低離網(wang)率。
 
      在(zai)業(ye)(ye)務模式的(de)選擇上，電信(xin)運營商盡量采取業(ye)(ye)務捆(kun)綁(bang)的(de)方式，即(ji)通(tong)過三(san)合(he)一服務的(de)方式，將語音業(ye)(ye)務、互聯網接入(ru)業(ye)(ye)務和(he)電視業(ye)(ye)務捆(kun)綁(bang)在(zai)一起提(ti)供(gong)給用(yong)戶(hu)，用(yong)戶(hu)不(bu)僅可以享(xiang)受(shou)通(tong)過同(tong)一個(ge)終(zhong)端(duan)或家庭網絡中的(de)不(bu)同(tong)終(zhong)端(duan)使(shi)用(yong)業(ye)(ye)務的(de)便利，而且用(yong)戶(hu)能夠享(xiang)受(shou)到業(ye)(ye)務捆(kun)綁(bang)所帶來的(de)資費優惠，體現出運營商和(he)用(yong)戶(hu)之間(jian)的(de)密切(qie)聯系，這也有利于鎖定客(ke)戶(hu)，培養和(he)提(ti)高客(ke)戶(hu)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度。
 
      3）結合自身優勢，進行運營經驗的(de)積累(lei)和(he)運營方(fang)向的(de)選擇(ze)
 
      寬帶IP網絡是(shi)電信(xin)運營(ying)商的天然優(you)勢(shi)，電信(xin)運營(ying)商要注意在(zai)寬帶IP網絡上(shang)大(da)力開發已具備運營經驗的應用通信類和增值類業務，包括視頻電話(hua)、電視短信和網絡游戲(xi)等(deng)。
 
      電(dian)信運營商(shang)大力推進互動服務(wu)，實(shi)現(xian)手(shou)機屏、電(dian)腦屏和電(dian)視屏的三屏融合服務(wu)，以增強(qiang)與客(ke)戶的互動性。
 
      不(bu)斷(duan)推進應用創新、市場創新和模式新，擴大(da)與廣電部(bu)門內容服務的合作(zuo)，遵循“加強合作(zuo)+豐富的內容(rong)+合理(li)的收費(fei)”的原則，靈活(huo)實(shi)行“免費(fei)+收費”的模式(shi)，為(wei)用戶提供優質的內(nei)容服務(wu)。
 
      在(zai)IPTV的(de)發展(zhan)中，電信運營商(shang)沒(mei)有將思(si)維拘泥在純粹的(de)家庭用(yong)戶視頻服務(wu)方面，更多地與現有的(de)通信業務(wu)結合起來(lai)進行(xing)創新(xin)業務(wu)應用(yong)。
 
      如：隨著政務網和企業內部(bu)網的完善，具備了將視頻通(tong)信(xin)業務和傳統辦公自動化系(xi)統結(jie)合(he)的條件，逐漸將IPTV應用變為辦公自動化(hua)的一部(bu)分。
 
      通過IPTV的(de)應用(yong)，開發互動式(shi)遠程教育、完善遠程醫療技術(shu)以及將(jiang)其變為應急通(tong)信的(de)主(zhu)要(yao)方式(shi)之一等。
 
      4）進行基(ji)礎網絡的持續(xu)建(jian)設(she)
 
      國內各(ge)家(jia)電信運營商在融合后的(de)這幾年(nian)，均投入大力(li)氣進行基礎網(wang)絡建(jian)設，通過(guo)帶寬(kuan)的(de)提(ti)升、各(ge)種網(wang)絡應用的(de)創(chuang)新來開拓和保有客戶。
 
      目(mu)前(qian)的基礎網絡現狀與IPTV的(de)發展對帶寬的(de)要求的(de)差距已經拉小。做好基礎，掌握(wo)通道，才有(you)與內容(rong)控(kong)制商討價(jia)還價(jia)的(de)資本。
 
      5）降低終端成本
 
      在IPTV的發(fa)展中，一(yi)次性投(tou)入費(fei)用較(jiao)高一(yi)直是(shi)制約用戶使用IPTV的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要原因(yin)，為提高(gao)用(yong)戶的(de)使(shi)用(yong)率，電信運營商(shang)(shang)主(zhu)動與終端(duan)廠(chang)商(shang)(shang)進行戰略合(he)作(zuo)，一(yi)起努(nu)力降(jiang)低或轉移用(yong)戶的(de)一(yi)次(ci)性投(tou)入費(fei)用(yong)。
 
      通過充分研究(jiu)不同(tong)價格體(ti)系下(xia)的用(yong)戶需求，明(ming)確IPTV用戶發展目標，根據目標需求量，通過規模化采購，降低終端的單(dan)位成(cheng)本(ben)。
 

來源：DVBCN